April
30

A través del Twitter de Eudald Domenech me enteró de que Google ha comprado LabPixies. Esta empresa israelita son unos desarrolladores de videojuegos para móvil e Internet además de creadores de aplicaciones y widgets para redes sociales.

Google compra LabPixies

LabPîxies es creador del popular juego Flood-It! que está creado para iPhone y iPod Touch, este juego ha sido descargado más de 2 millones de veces en el último año. La compañia también tiene más juegos como Round’em Up entre muchos otros. También ha desarrollado aplicaciones para iGoogle, Facebook, Hi5, Myspace o Android.

Al principio me he quedado pensando en “¿que hace Google comprando una empresa que su mayor éxito es desarrollar juegos para iPhone?“, pero luego he imaginado que tendría que ver con una adquisición de talento que tiene experiencia en muchos tipos de productos distintos.

Según Techcrunch la valoración de LabPixies podría ser de entre 15 y 25 Millones de US$, Google en su nota oficial no ha dado información del valor de la adquisición. Labpixies recibió una inversión de 1 M US$ realizada por parte de business angels. En sus inicios la empresa se dedicaba más a aplicaciones en general, pero cada vez se han centrado más en el sector Juegos.

0
April
30

Desde hace varias semanas Helena Gálvez se ha incorporado a Grupo ITnet en calidad de Directora de Marketing y Comunicación. Sus tareas estarán centradas principalmente en el negocio de Social Games, aunque coordinará a nivel de grupo todo lo relacionado con email marketing, comunicación e imagen corporativa.

Helena Galvez, nueva Directora de Marketing de ITnet

Conozco a Helena Gálvez desde hace 10 años, cuando trabajaba para la empresa alemana Webpilots, con la que negociamos un acuerdo para ServiFutbol. Posteriormente Helena trabajo para Multiplica, Top of Mind y EspacioPyme.com (Cambra de Comerç de Barcelona).

Desde 2005 había creado eCaptia, su propia empresa de comunicación y creación de webs para empresas, donde estaba con su socia Silvina Agote. La empresa les ha permitido vivir a las dos haciendo lo que quieren durante estos años, pero ambas tenian motivación por enfrentarse a nuevos retos profesionales. Coincide que también Silvina ficha como Directora de Arte de eMascaro y de momento mantendrán la empresa con profesionales que irán realizando el trabajo que ellas hacian anteriormente.

Confió mucho en Helena ya que es una persona MUY TRABAJADORA (en mayúsculas) que además de aportar conocimiento y experiencia, aporta unas ganas de trabajar muy por encima de la media que te encuentras en el mercado laboral actual. Helena entra con la máxima confianza de Jaime Ferré y mia, y tendrá plenos poderes para poder tomando cada vez más responsabilidades en los diferentes negocios de la empresa.

0
April
30

Acabo de leer en Expansión y confirmado en el blog de Rodolfo Carpintier que el Dachis Group ha comprado Xplane. Segúin Expansión, la inversión de 250.000 € se ha convertido en un retorno de 825.000 € con una muy importante plusvalía en tan sólo un año. No hay cifras del total de la operación en la nota de prensa oficial de la adquisición.

Dave Gray, fundador de Xplane

Xplane fue fundado por Dave Gray en 1993 mientras que Dachis Group es un fondo de inversión creado por Jeff Dachis (ex CEO de Razorfish) y tiene más de 50 M US$ para inversiones y adquisiciones.

Rodolfo Carpintier llevaba tiempo comentando que Xplane era una de las mejores inversiones de DAD, el tiempo le ha dado claramente la razón y estoy seguro que está operación irá muy bien para completar la actual ronda de inversores del incubador. DAD cerró en enero de este año su última ronda con una valoración post-money de 12 M € y en la actual ronda están entrando inversores a una valoración de unos 15 M €.

Como imagino sabeis, Grupo ITnet es un pequeño inversor en DAD, donde casí hemos multiplicado por 3 la valoración de nuestras acciones en este tiempo. Estamos muy contentos de entrar en el ecosistema de Rodolfo y estoy seguro de que algunas de sus inversiones como BuyVip, Digidis o Tuenti podrán generar importantes plusvalías para la empresa en futuro.

0
April
29

Pros and Cons of visiting Morocco

Posted In: Uncategorized by MartinVarsavsky.net

Morocco is an amazing country, extremely beautiful. Most Moroccans are nice and generous, landscapes are beautiful and it is one of the few opportunities that this planet offers for time travel. Go to the Medina in Fes and you will be transported to the Middle Ages among other things because it is the largest city without cars in the world. But Morocco has some drawbacks: the main three being polluted landscapes, police crime and tourist harassment (begging or offering services that you don’t need or want). Let me start with the caveats and then move on to the pluses.

Moroccans don’t seem to mind littering which sometimes makes the tourist experience somewhat disgusting. I personally saw many Moroccans opening packaged goods and simply throw the packaging on the floor. There are vast areas full of plastic bags and other plastic garbage and that is sad. Secondly and even worse is the police. The Moroccan police is the only danger we encountered traveling around Morocco in our car brought from Spain. They are criminals in uniform. They stop you and demand bribes for no reasons and they go even further. In the case of a friend of ours they planted drugs in his car and demanded 100 euros with the other choice being jail. Our friend was petrified and swore never to go back to Morocco. Other friends were asked for bribes 4 times in the journey from Tanger to Marrakesh. Now to be fair in our drive from Marrakesh to Fes we were not asked for any bribes but that seems to be the exception more than the rule. Lastly there’s the issue of aggressive begging or the infamous tourist guide that shows up every time you walk around. While many complain about these characters I found that just saying no worked.

Having read this I can understand that criminal police, pollution and tourist harassment maybe enough to stop you from visiting Morocco. I instead chose it to celebrate my 50th birthday because I do believe that the positives outweigh the negatives. On the positives you can cite remarkable restaurants, hotels, nightclubs, scenery, culture and some shopping. But in order to make my point on the positives here are some videos and pictures.

Pictures from the whole celebration

Tannerie de Fes

The Ouzoud Falls

Ouzoud from Martin Varsavsky on Vimeo.

Walk around Fes

Fes from Martin Varsavsky on Vimeo.

Share This

Follow Martin Varsavsky on Twitter: twitter.com/martinvars

0
April
29

El próximo First Tuesday se celebrará el Marters 4 de Mayo de 2010 a las 19:30 horas en el Hyde Club, Passatge Domingo, 3 (entre las calles Mallorca y Valencia y Paseo de Gracia y Rambla Catalunña).

Tomas Diago

Contaremos con Tomás Diago, fundador de Softonic, quien nos explicará su interesante trayectoria como emprendedor en Internet y fundador de Softonic, que empezó a desarrollar con tan solo 22 años y hoy en día se ha convertido en una web referencia para cualquiera que desee descargar un programa en la red.

El evento está abierto a emprendedores, así como a business angels, entidades de capital riesgo o empresas interesadas en invertir en negocios de altas posibilidades de crecimiento como son los de Internet, Medios y Nuevas Tecnologías.

Para poder asistir tienes que INSCRIBIRTE en www.firsttuesday.es y confirmar tu asistencia.

La estructura del evento será:

19.30 – 20.00: Networking
20.00 – 20.45: Charla-Coloquio
20.45 – 21.30: Networking

Con la colaboración de All Stars Azafatas, hello! comunicación, eMascaro y Grupo ITnet. Desde este mes contamos con Vodafone como patrono de First Tuesday.

Vodafone#

0
April
29

La 4ª edición de SeedRocket ya tiene finalistas, según podemos ver en el blog de SeedRocket han sido 8 los finalistas que acudirán al Campus de Emprendedores que se celebrará de 5 al 12 de Mayo en Barcelona.

Los finalistas son:

  • Blueknow: Recomendaciones para comercios electrónicos.
  • Chicisimo: Comunidad global para chicas que comparten su estilo personal y las marcas que llevan.
  • Clicklaw: Web de intermediación de servicios legales. Servicio a disposición de los usuarios que requieran de abogado y plataforma de ayuda a despachos pequeños y medianos
  • Control Ad: Servicios de auditoría para campañas de publicidad interactiva.
  • Omovil: Plataforma de comercio electrónico 2.0 especializada en productos electrónicos relacionados con las telecomunicaciones móviles y electrónica personal que ofrece a sus usuarios grandes descuentos y ofertas exclusivas
  • Shootols: Herramientas para empresas, profesionales, community managers, agencias de publicidad y todo aquel que quiera hacer un uso profesional de las redes sociales
  • Trourist: Red social de viajes que nace como alternativa a la información y oferta turística tradicional, que sirve de inspiración y ayuda para aquellos que buscan experimentar la verdadera esencia del viajar: la total conexión entre el viajero, un lugar y su gente
  • Webhone: Servicio de emisión y recepción de llamadas telefónicas desde el entorno web, que favorece y mejora la atención al cliente, incrementando las ventas un 30%
  • Xclusive44: Outlet online de ropa de primeras marcas especializado en tallas grandes

El sistema de selección entre los mentores otorgaba de 1 a 10 puntos a los 10 proyectos que más nos gustaban de los pre-selección. Curiosamente esta vez no he acertado casí nada, ya que los emprendedores que voté con 10, 9, 8 y 7 puntos ninguno ha salido seleccionado entre los finalistas. Está claro que mi opinión sobre el tipo de proyectos que me gusta y el de los otros mentores y organizadores de SeedRocket es muy distinta. Sin embargo los otros 6 startups que voté (del 5º al 10º puesto según mi pre-selección) si están todos entre los finalistas.

Los mentores de SeedRocket que participarán en la 4ª edición son:

0
April
28

Una de los subproductos del tiempo de la hiperconectividad es que las líneas entre cosas antes bien definidas se hacen cada vez más borrosas y terminan por desaparecer completamente.

Los datos que otrora solo pertenecían a las personas (y a los gobiernos) ahora están más y más en manos de empresas. Y no me refiero solo a los datos que comparten los usuarios de manera consciente, sino a la información que arrojan los perfiles basados en la actividad online. Podría arriesgarme a decir que empresas como Google o Facebook deducen cosas que ni los propios usuarios saben de si mismos (al menos en cuanto a habtios de consumo on-line se trata).

Y son justamente Google y Facebook las dos empresas que estan en el ojo de la tormenta por temas de privacidad.

El caso de Facebook es de opt-in, por ponerlo de alguna manera, pero Google no, ésta tiene presencia en un altísimo porcentaje de sitios en forma de publicidad, herramientas de trackeo (Analytics) o cualquier otra de la miríada de ofertas que tiene Google. Es el ojo que todo lo ve.

Es interesante ver cómo los gobiernos y sistemas judiciales acuden cada vez más a Google con pedidos de takedown o de información. El caso particular de data requests es llamativo dado que se trata de data que ni siquiera gobiernos con un presupuesto de Inteligencia enorme poseen.

Si hacemos la concesión que poder puede ser interpretado como influencia + capacidad de controlar el medio uno no puede sino sentirse un poco abrumado ante el potencial poder de Google. Tomemos solo dos aristas de las actividades de la empresa:

  • Una búsqueda tiene impacto económico y social según el órden en que se presenten los resultados, y
  • Si el “conocimiento es poder” Google tiene data centers llenos de ello.

Con ello podría ejercer presiones y esgrimir influencias si la necesidad se presentase.

El motto “do no evil” no tiene en cuenta que las empresas están hechas de humanos, que pueden ser tentados. Más aún quisiera ver donde quedaría la frase el día que la empresa se vea en un aprieto financiero u económico. Mientras el cash flow es positivo y abundante todos somos Ghandi.

Ahora yo no creo que, como dice Peter Kirwan de Wired los Gobiernos Vs Google vaya a ser la 3ra guerra mundial. Pero si se ve venir una ola de regulaciones sobre no solo la actividad de Google sino de todas aquellas empresas que posean datos de los usuarios (en especial las que los obtengan sin que medie un opt-in explícito), y donde Peter si tiene un punto válido es en que las empresas que trabajan altamente reguladas tienen menos márgenes que aquellas que operan en medios desregulados.

La herramienta de Government Requests (linkeada más arriba) hiede a Relaciones Públicas. Mi interpretación es que Google está mandando un mensaje del estilo “estos hipócritas nos mandan una carta (pdf) preocupados por la privacidad cuando ellos mismos nos piden los datos“. Si hay algo que conviene en cualquier disputa es parecer el bueno de la película.

La lucha para permanecer sin regulación va a ser una de lobbys y PR.

Lo cual nos lleva de nuevo al “Do no Evil”. Me pregunto que pasará con eso el día que los márgenes se achiquen y la acción ya no tenga un valor infititamente más alto que las ganancias, ¿arriesgarán algo de los datos su alma para hacer presión sobre los tomadores de decisiones? Pero Google tiene una debilidad y es que existe un intermediario entre ellos y el público: los ISPs. Y si los reguladores gubernamentales sirven de algo deben asegurarse de que así se mantenga. Le haría muy mal al libre mercado que una sola empresa pueda ser dueña de grandes partes de la experiencia web end-to-end.

Por Esteban Panzeri Glas, reportando desde la Clandestinidad mientras Mariano se da la gran vida en Miami.


(CC) Esteban for Denken Über, 2010. | Permalink | Sé el primero en comentar! | Sumalo a: del.icio.us
Post tags: , , ,


0
April
28

Una de los subproductos del tiempo de la hiperconectividad es que las líneas entre cosas antes bien definidas se hacen cada vez más borrosas y terminan por desaparecer completamente.

Los datos que otrora solo pertenecían a las personas (y a los gobiernos) ahora están más y más en manos de empresas. Y no me refiero solo a los datos que comparten los usuarios de manera consciente, sino a la información que arrojan los perfiles basados en la actividad online. Podría arriesgarme a decir que empresas como Google o Facebook deducen cosas que ni los propios usuarios saben de si mismos (al menos en cuanto a habtios de consumo on-line se trata).

Y son justamente Google y Facebook las dos empresas que estan en el ojo de la tormenta por temas de privacidad.

El caso de Facebook es de opt-in, por ponerlo de alguna manera, pero Google no, ésta tiene presencia en un altísimo porcentaje de sitios en forma de publicidad, herramientas de trackeo (Analytics) o cualquier otra de la miríada de ofertas que tiene Google. Es el ojo que todo lo ve.

Es interesante ver cómo los gobiernos y sistemas judiciales acuden cada vez más a Google con pedidos de takedown o de información. El caso particular de data requests es llamativo dado que se trata de data que ni siquiera gobiernos con un presupuesto de Inteligencia enorme poseen.

Si hacemos la concesión que poder puede ser interpretado como influencia + capacidad de controlar el medio uno no puede sino sentirse un poco abrumado ante el potencial poder de Google. Tomemos solo dos aristas de las actividades de la empresa:

  • Una búsqueda tiene impacto económico y social según el órden en que se presenten los resultados, y
  • Si el “conocimiento es poder” Google tiene data centers llenos de ello.

Con ello podría ejercer presiones y esgrimir influencias si la necesidad se presentase.

El motto “do no evil” no tiene en cuenta que las empresas están hechas de humanos, que pueden ser tentados. Más aún quisiera ver donde quedaría la frase el día que la empresa se vea en un aprieto financiero u económico. Mientras el cash flow es positivo y abundante todos somos Ghandi.

Ahora yo no creo que, como dice Peter Kirwan de Wired los Gobiernos Vs Google vaya a ser la 3ra guerra mundial. Pero si se ve venir una ola de regulaciones sobre no solo la actividad de Google sino de todas aquellas empresas que posean datos de los usuarios (en especial las que los obtengan sin que medie un opt-in explícito), y donde Peter si tiene un punto válido es en que las empresas que trabajan altamente reguladas tienen menos márgenes que aquellas que operan en medios desregulados.

La herramienta de Government Requests (linkeada más arriba) hiede a Relaciones Públicas. Mi interpretación es que Google está mandando un mensaje del estilo “estos hipócritas nos mandan una carta (pdf) preocupados por la privacidad cuando ellos mismos nos piden los datos“. Si hay algo que conviene en cualquier disputa es parecer el bueno de la película.

La lucha para permanecer sin regulación va a ser una de lobbys y PR.

Lo cual nos lleva de nuevo al “Do no Evil”. Me pregunto que pasará con eso el día que los márgenes se achiquen y la acción ya no tenga un valor infititamente más alto que las ganancias, ¿arriesgarán algo de los datos su alma para hacer presión sobre los tomadores de decisiones? Pero Google tiene una debilidad y es que existe un intermediario entre ellos y el público: los ISPs. Y si los reguladores gubernamentales sirven de algo deben asegurarse de que así se mantenga. Le haría muy mal al libre mercado que una sola empresa pueda ser dueña de grandes partes de la experiencia web end-to-end.

Por Esteban Panzeri Glas, reportando desde la Clandestinidad mientras Mariano se da la gran vida en Miami.


(CC) Esteban for Denken Über, 2010. | Permalink | Sé el primero en comentar! | Sumalo a: del.icio.us
Post tags: , , ,


0
April
28

HP se compra a palm

Posted In: Uncategorized by Esteban

En una jugada que se veía venir HP vuelve a buscar insertarse en el mercado de los Handhelds comprandose a Palm por 1.2 billones de dólares.

Va a ser interesante observar que hace una empresa que ya fabricó dispositivos móbiles, semi-abandonó la práctica y ahora se compra a Palm, que fué punta de lanza en el mercado pero que perdió momentum e innovación.

Sería interesante que HP hiciera una unión de lo poco que le queda de ingeniería para tales dispositivos, los uniera con lo que vayan a dejar en pie de palm, los aislen del resto de la compañía (como IBM hiciera con PCD en su momento) y usen el enorme poder de distribución y partners de la empresa para mover un mercado que necesita de jugadores innovadores y poderosos.


(CC) Esteban for Denken Über, 2010. | Permalink | Sé el primero en comentar! | Sumalo a: del.icio.us
Post tags:


0
April
28

En Meristation he leído una noticia que deja claro hacia donde va el mercado de videojuegos a nivel mundial. El nuevo CEO (Christopher Bell) de la cadena de tiendas GAME ha manifestado que cerrará 127 tiendas en todo el mundo para apostar por el mercado de las descargas digitales.

Game cerrará más de 125 tiendas

La realidad es que en mercados más desarrollados como USA, UK o Alemania ya se venden muchos más videojuegos a través de Internet que a través del retail (tiendas físicas). En España, siendo un mercado de los importantes de videojuegos a nivel mundial, la realidad es que vamos muy retrasados y más de 90% de los videojuegos se siguen vendiendo en una caja en una tienda tipo Game, Fnac o El Corte Inglés.

Las tiendas físicas de videojuegos tendrán que reinventarse, ya que el modelo actual va a dejar de tener sentido, habrá que ver si la minoritaria cuota que tendrán en 3-5 años el mercado de retail lo tendrá cadenas de tiendas como Game o tiendas generalistas como El Corte Inglés, Carrefour o similares … yo apostaría por los primeros.

En Grupo ITnet vemos clara esta evolución del mercado y hace meses que apostamos por la creación de la empresa Descargas Online SL al 50% con Korner Entertainment (Sergio Rincon), y que tiene a Ramon Farell (ex Director General de Planeta Interactive) como CEO de la misma. Estamos trabajando en un producto de comercio electrónico digital de videojuegos que esperamos lanzar después del verano.

Lo bueno y no previsto, es que posiblemente en este mercado también se podrán vender descargas de videojuegos para consolas a través de la compra de cupones o peticiones de descarga posterior que podrás vender a través de págians web y luego cuando el usuario se conecté al servicio online de su consola (Xbox Live, …) poder ejecturar la descarga.

0